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謀大事 觀大勢 —貴州建工集團五公司組織職工參加《建筑業(yè)發(fā)展趨勢及機遇分析》培訓

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謀大事 觀大勢 —貴州建工集團五公司組織職工參加《建筑業(yè)發(fā)展趨勢及機遇分析》培訓

【概要描述】為進一步開拓市場,提升市場管理條線人員綜合能力,4月19日下午2點,公司人力資源部組織公司本部及分(子)公司市場條線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,在公司二會議室參加了綠地大講堂第一期培訓——《十四五時期建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢及機遇分析》,五公司董事長葉春、總經(jīng)理費新春、副總經(jīng)理李健及市場條線員工10余人參加了培訓,各分(子)公司共計50余人在分會場視頻參培。

謀大事 觀大勢 —貴州建工集團五公司組織職工參加《建筑業(yè)發(fā)展趨勢及機遇分析》培訓

【概要描述】為進一步開拓市場,提升市場管理條線人員綜合能力,4月19日下午2點,公司人力資源部組織公司本部及分(子)公司市場條線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,在公司二會議室參加了綠地大講堂第一期培訓——《十四五時期建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢及機遇分析》,五公司董事長葉春、總經(jīng)理費新春、副總經(jīng)理李健及市場條線員工10余人參加了培訓,各分(子)公司共計50余人在分會場視頻參培。

詳情

    為進一步開拓市場,提升市場管理條線人員綜合能力,4月19日下午2點,公司人力資源部組織公司本部及分(子)公司市場條線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,在公司二會議室參加了綠地大講堂第一期培訓——《十四五時期建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢及機遇分析》,五公司董事長葉春、總經(jīng)理費新春、副總經(jīng)理李健及市場條線員工10余人參加了培訓,各分(子)公司共計50余人在分會場視頻參培。

 

(圖為公司本部培訓現(xiàn)場)

    此次培訓是綠地大基建與北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司合作,委托該公司組織的線上專業(yè)知識培訓。課程由中科院博士、區(qū)域經(jīng)濟研究專家阮曉東授課,他通過幽默風趣的語言、內(nèi)容豐富的PPT、發(fā)人深省的案例,深入淺出的講解,從宏觀的站位和全局視野角度,對2022年建筑工程行業(yè)發(fā)展新方向、國家投融資政策進行分析、2022年基礎(chǔ)設(shè)施適度超前投資解析等五個方面,為大家?guī)砹艘粓鼍式^倫的授課。

    疫情當下,建筑行業(yè)遭受了前所未有的沖擊,發(fā)展面臨的外在困難更多、挑戰(zhàn)更為嚴峻。第一節(jié)課程“建筑工程行業(yè)發(fā)展新方向及國家投融資政策分析”中,阮老師深入分析了2022年全國兩會政府工作報告和“十四五”規(guī)劃指出,建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展方向和機遇,一是要深入實施區(qū)域重大戰(zhàn)略;二是適度超前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)契合宏觀政策;三是明確建筑碳達峰路線和碳中和等重點投資任務(wù);四是加大國家水網(wǎng)及韌性城市建設(shè)投資;五是建設(shè)智慧城市。

(圖為部分分(子)公司視頻培訓現(xiàn)場)

    第二節(jié)課程“十四五時期行業(yè)格局:建筑行業(yè)步入新發(fā)展階段”中,阮老師從新時期建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征及面臨的主要矛盾、建筑施工企業(yè)如何延伸價值鏈的模式及路徑、投資模式?jīng)Q定建筑行業(yè)大步進入改革創(chuàng)新新時代、從城鎮(zhèn)化投資看建筑企業(yè)需要關(guān)注的新商業(yè)模式四個方面,分析了建筑行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),堅定了建筑行業(yè)從業(yè)人員實現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展、新突破的信心。

    在課程“十四五時期新形勢下企業(yè)投資業(yè)務(wù)模式及價值鏈”中,阮老師表示:十四五時期是市場轉(zhuǎn)型期,建筑工程企業(yè)已經(jīng)進入了價值創(chuàng)造階段,企業(yè)分化日益明顯,全員營銷是必然趨勢。建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要模式和路徑,一是橫向多元、縱向一體化戰(zhàn)略;二是強化企業(yè)管控能力,優(yōu)化組織運行效率;三是深化建筑業(yè)改革主線。對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)來說,未來向信息化、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展將是必然趨勢。

    此次培訓課程,既有理論高度,又有實踐深度,內(nèi)容豐富、案例生動、講解透徹,具有很強的針對性、指導(dǎo)性和實用性。參培人員紛紛表示受益匪淺,對國家的各項指導(dǎo)政策,對行業(yè)發(fā)展前景、機遇和挑戰(zhàn)都有了較為全面、具體的了解。謀大事者先觀大勢,領(lǐng)導(dǎo)和員工對“市”有了深入的了解,才能知勢而行,因勢而謀,應(yīng)勢而動,順勢而為,逆勢而上,也才能為公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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